Konec intervencí v Čechách

Konec intervencí v Čechách
Tomáš Nekvapil | Controller Institut s.r.o.10.4.2017
Tři příběhy třech mužů Franty, Karla a Pepy jsou metaforou ke třem možným scénářům konce intervencí v českých podnicích. Jsou podniky, které intervence využili ve svůj prospěch, jiným to umožnilo pokračovat a propadnout se hlouběji ve svých neřestech a v posledním případě jsme vlastně umožnili zahraničním zájemcům dostat se snadno k našemu majetku.      

Program finančních intervencí na podporu domácí spokojenosti

Franta, Karel a Pepa učinili před několika měsíci závažné rozhodnutí. V okamžiku náhlého prozření, k jakému dochází obvykle za třpytivého svitu hvězd cestou z hospody domů, spatřili svůj život v úplně jiném světle. Karel dodnes tvrdí, že se na obloze zjevil jeho anděl strážný, ale Franta s Pepou hovoří o ďáblovi s varovně vztyčeným prstem – tak jako tak, všichni tři si vybavují slova, která se jim hluboce vryla do paměti. „Jakým životem to žijete? Sami utápíte výdělky v cigaretách a alkoholu, večery trávíte na pochybných adresách v kruhu vám podobných kumpánů a vaše manželky chřadnou, cítí se opuštěné a každým dnem méně žádané. Špatně skončíte, jestli s tím něco hned neuděláte!"

 

"Dospěli pánové k jednomyslnému

rozhodnutí intervence ukončit.

Každý ovšem z jiného důvodu."

 

Sugestivně vylíčenou hrozbu, která zazněla vzápětí, se žádný z nich dodnes neodváží zopakovat. Jisté je, že onoho večera svorně přislíbili neznámé bytosti nápravu. Pokud si myslíte, že za pomyslnou oběť padly společné návštěvy restauračních zařízení, znáte tyhle chlapíky špatně: raději oželí část svého blahobytu, než přijít o zábavu třeba jen na jeden jediný den. Karel, Pepa i Franta si každý sám i všichni navzájem přislíbili, že svou konzumaci mírně omezí tak, aby každý měsíc mohli ušetřené peníze darovat manželkám - ať s nimi naloží, jak nejlépe umějí. Jestliže chřadnou a připadají si málo atraktivní, ať třeba pravidelně navštěvují nějaký salón krásy nebo fitko, tam jim jistě pomohou.

Program finančních intervencí na podporu domácí spokojenosti provozovali všichni tři až do poloviny minulého týdne. Ve čtvrtek, jako obvykle v hospodě s příznačným názvem Česká národní, dospěli pánové k jednomyslnému rozhodnutí intervence ukončit. Každý ovšem z jiného důvodu.

 

Jak chlapíci dopadli?

Franta je spokojený. Výhrůžkám shora ani zdola už nevěří. Jeho žena září štěstím a popravdě dnes vydělává více, než kolik kdy viděl na své výplatní pásce. Po několika zkrášlovacích procedurách a jazykových kurzech získala Frantova manželka prestižní místo v nadnárodní firmě (kdo jí ho dohodil, Frantu naštěstí nezajímá). Večery tráví na recepcích a víkendy na golfových turnajích. Věřte nebo ne, ale Franta má nyní v hospodě pocit, jakoby vystoupal po několika stupíncích společenského žebříčku bez jakékoli námahy. Zmíníte-li pocit odcizení, nebude vám nejspíš rozumět.

Karlova manželka takový úspěch neměla. Ano, také jí návštěva kosmetického salónu dost pomohla, těch pár pozvání do společnosti ji však utvrdilo v přesvědčení, že pracovat na sobě a hledat nové příležitosti přináší pocit, tak nějak srovnatelný s tím, co zažijete doma po několika sklenicích vodky – a dokonce nemusíte volat taxík. Karel už nechodí domů, jeho domov je smutný a neuklizený. Zbavovat se nadále peněz ve prospěch manželky by neprospělo ničemu jinému, než prohloubení její závislosti na alkoholu.

Domů nechodí ani Pepa. Je tam najednou trochu těsno. Obývací pokoj je plný návštěv, většinou pánských, a jakoby už Pepovi ani nepatřil. Jeho dospělá dcera to ostatně vycítila jako první. Zatímco všichni hosté věnovali pozornost pravidelnými procedurami zkrášlené paní domu, uvědomila si, že ve stínu úplatně získané pozornosti nemá žádný prostor. Pepovi dcera občas zavolá. A manželka? Z pravidelných návštěvníků si vybrala favorita. Dnes spí v Pepově ložnici a jezdí s jeho fábií. Pepa občas přemýšlí, komu taková intervence vlastně prospěla. Že to nebyl on sám, ví jistě.

Ptáte se i vy, co vlastně přinesl konec intervencí v Čechách? Záleží na tom....

zpět na všechny články
Tomáš Nekvapil | Controller Institut s.r.o.
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 8000 osob.

Další články

Všichni to známe. Dny, týdny, možná i měsíce tvrdé práce na tom dokonalém reportu. Konečně dosáhneme momentu, kdy je vše vyladěno do posledního detailu, a je nám poskytnuto to magické uznaní našeho mistrovského díla. Controller se na chvíli cítí jako král světa reportingu. Všichni zbožňují váš report a zdá se, že svět je krásné místo. Ale pak, náhle, jeden nešťastný den přijde email nebo zpráva s otázkou: „Hej, ten report, který obvykle používám... něco s ním není v pořádku. Můžeš se na to podívat?“ A tak začíná naše dobrodružství.
Finanční gramotnost podnikových manažerů je podmínkou přežití v globální konkurenci. A ví to váš finanční ředitel?
Existuje mnoho typů otázek. Některé otázky si můžete klást jen proto, že vás baví hledat odpověď („Proč mne mají všichni tak rádi?"), některé otázky provokují k akci („Neměl bych jí/jemu zavolat?") a pak jsou tu bohužel také otázky zneklidňující („Není na čase přestat s ...?"). Následující otázky, pevně věřím, spojují všechny popsané motivy v obráceném pořadí: nejprve vyvolají neklid, a potom, jak doufám, povedou k akci, která vás bude bavit. Aspoň tehdy, jste-li controlleři tělem i duší.
Kolegové z České asociace pro finanční řízení (CAFIN) mají nový projekt.  Říkají mu CFO OUTLOOK. Rozhodli se vydávat své čtvrtletní odhady vývoje uvedených ukazatelů - meziroční inflace v ČR, PRIBOR a kurzy CZK/EURO a CZK/USD
nahoru
© 2024 Controller Institut