Roky, kdy ekonomové chodili kolem výroby po špičkách, jsou definitivně pryč. Prostředí globální konkurence vyžaduje, aby ekonomové rozuměli tomu, co se děje ve výrobě, a naopak, lidé z výroby rozuměli ekonomům.

Vzdělávací cyklus obsahuje celkem čtyři moduly, přičemž směřuje od pochopení ekonomické a hospodářské podstaty výrobního podniku přes praktické metody ekonomického sledování výrobního procesu (oblasti řízení, klíčové ukazatele, reporting) až ke komplexnímu porozumění tvorbě hodnoty ve výrobě.
Cílem je dát pevné základy manažerským rozhodnutím ve výrobním podniku, především pak v samotném procesu výroby.

Pro účastníky s ekonomickou specializací přinese aktivita specifické znalosti, umožňující schopnost orientace ve výrobní problematice. Pro účastníky v technických profesích bude stěžejním přínosem porozumění podnikovým ekonomům, jejich cílům a potřebám. V konečném důsledku jde o to, aby obě tyto skupiny byly schopny efektivně spolupracovat při naplňování strategických cílů podniku a tím přispívaly k posílení jeho konkurenceschopnosti v náročných podmínkách globalizované ekonomiky, čelící mnoha aktuálním výzvám (snižování nákladů, automatizace, robotizace, Průmysl 4.0 apod.).

V našem cyklu bude předáno to nejlepší ze znalostí výrobních manažerů, ekonomů a controllerů - od osvědčených receptů až po horké novinky.

Zkušený lektorský tým

Martin Kořínek
jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.

Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”. Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ.

Tomáš Nekvapil
ředitel divize poradenství
Controller Institut s.r.o.

Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014). Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu nadále zastává pozici ředitele divize poradenství - jeho kurzy prošlo více než 8000 osob.

Markéta Šimáková
Managing Partner & TWI Master Trainer
DMC management consulting s.r.o.

Markéta je certifikovanou master trenérkou metodiky TWI a předním českým KATA koučem. Specializuje se na rozvojové a konzultační projekty. Je odbornicí na strategické výzvy v adaptaci firem na nové podmínky. Od roku 2002 je spoluvlastníkem a partnerem společnosti DMC management consulting, která poskytuje služby týkající se lidí ve firmách.

Cyklus je možné absolvovat prezenčně, online či kombinovaně

Dojmy účastníků

"Jsem opravdu velmi ráda, že jsem se cyklu mohla zúčastnit, potkala jsem tam hodně skvělých lidí. Cyklus hodnotím jako přínosný, lektoři byli zvoleni velmi dobře. V neposlední řadě bych chtěla pochválit realizační tým."
Michaela Š., Controller, Fuji Koyo Czech, s.r.o.

další reference

Cílová skupina

Šestidenní cyklus je určen manažerům – ekonomům i neekonomům – a také zájemcům z řad odborné veřejnosti. Předchozí znalosti v oblasti podnikových financí nejsou vyžadovány.

Certifikát a závěrečná zkouška

Účastník cyklu může získat 2 certifikáty. Podmínkou získání certifikátů je absolvování všech 4 modulů cyklu a úspěšné složení závěrečné zkoušky.

Zkouška se skládá formou písemného testu.

Certifikáty

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva certifikáty:

Certifikát Controller Institutu
Certifikát odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)

Termín závěrečné zkoušky bude v lednu 2025 (čas od 10:00 do 12:00 hod.).

Na posledním modulu dostanete informace ke zkoušce e-mailem nebo přímo na semináři.

Na zkoušku je třeba se přihlásit u projektové manažerky cyklu (eva.kybicova@controlling.cz).

Cena

Základní cena	65 300 Kč + 21% DPH
Snížená cena	56 811 Kč + 21% DPH

BONUS: měsíční členství profesního streamu FITCO zdarma

Přidat do košíku

Kolik ušetřím jako člen České asociace pro finanční řízení (CAFIN)?

Příklad využití osobního členství:

Cena osobního členství	4 390 Kč
Cena cyklu Výrobní controller	65 300 Kč
Cena cyklu pro členy	56 811 Kč
Rozdíl v ceně	8 489 Kč
Celková úspora	4 099 Kč