Controller Institut

Controller Institut

Komplexní školení pro
finance a controlling
První a jediní v ČR
Více
Katalog vzdělávání
jaro 2018

Získejte slevu 13%

CAFIN

FINblog Tomáše Nekvapila

Tomáš Nekvapil

Chcete se vtipnou a záživnou formou dozvědět více o tématech finančního řízení a podnikových financí?

Navštivte blog Tomáše Nekvapila - http://www.financni-manazer.cz

Spolupracujeme

      

HRNews  EduCity

Nejbližší vzdělávací akce

další akce
Katalog vzdělávání
jaro 2018

Získejte slevu 13%

CAFIN

FINblog Tomáše Nekvapila

Tomáš Nekvapil

Chcete se vtipnou a záživnou formou dozvědět více o tématech finančního řízení a podnikových financí?

Navštivte blog Tomáše Nekvapila - http://www.financni-manazer.cz

Spolupracujeme

      

HRNews  EduCity

Blog

V prvních dvou dílech jsme se věnovali tématu delegování z hlediska toho co, jak a komu delegovat, podívali jsme se na nejčastější překážky, které si před se leader sám staví v rámci delegování a dnes budeme pokračovat dále. I když vše uděláte tak nejlépe, jak můžete, stále ještě může nastat situace, kdy zaměstnanec nemá z delegovaného úkolu radost. Podíváme se tedy na hlavní důvody na straně člena týmu, které mohou ovlivňovat jeho vnímání přidělené práce.
V prvním díle miniseriálu o delegování jsme řešili co, jak a komu delegovat. I přes veškerou snahu však mohou nastat na straně leadera překážky, které ho od delegování odrazují. Dnes se zaměříme na tři nejčastější z nich.
Všechny články

Kontaktní údaje:

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte. Více informací.

nahoru
Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r.o.
Vladimírova 12, 140 00 Praha 4
Telefonní spojení: +420 224 314 410
Email: info@controlling.cz

IČ: 62912348
DIČ: CZ62912348

© 2017 Controller Institut