Obstát v podmínkách tvrdé konkurence vyžaduje dnes, více než kdy dříve, od manažerů hospodářsky správná rozhodnutí, na jejichž promýšlení zbývá stále méně času. Vedoucí pracovníci jsou také stále častěji atakováni požadavky na plnění ekonomických ukazatelů, které jen těžko dokážou propojit s praxí. Konzultovat každý z jednotlivých případů s ekonomickými experty představuje zdržení, který si ne vždy můžeme dovolit. Obchodníci, technici, stejně jako oboroví specialisté jsou proto stále více odkázáni na svou ekonomickou intuici a především zdravý rozum.
Třídílný cyklus podnikatelských financí pro nefinanční manažery, jednatele a majitele si klade za cíl vytvořit pro takové účely spolehlivý znalostní základ. Vychází přitom z jednoduchých principů a příkladů, které dává do souvislostí s obecnými znalostmi a zkušenostmi tak, aby bariéra přechodu mezi manažerským a ekonomickým pohledem na firemní řízení byla pro účastníky co nejmenší.
Co Vám kurz přinese?
Základy finančního řízení, finanční analýzy a controllingu přehlednou a srozumitelnou formou i pro neekonomy.
Co je cílem jednotlivých modulů?
Modul 1 Podnikové finance pro neekonomy
Účastníci porozumí, co a proč se v podnikových financích děje, jaké úkoly plní finanční útvary a jaký je jejich význam. Stanou se "poučenými a aktivní součinnost poskytujícími partnery" pro finanční oddělení.
Modul 2 Jak číst účetní výkazy
Naučíte se porozumět výkazům - co přesně čísla z rozvahy ukazují.
Modul 3 Finance a controlling pro neekonomy
Účastníci se naučí vidět za svými rozhodnutími finanční aspekty. Dozví se k čemu je controlling, naučí se ekonomické znalosti a controlling používat ke svému užitku. Stanou se "kvalifikovanými uživateli" získaných ekonomických znalostí. Jednoduše řečeno, naučíme Vás ekonomicky myslet.
Na tomto vzdělávacím cyklu se dozvíte odpovědi na následující otázky:
Jak vypadá koloběh peněz ve firmě?
Jak porozumět číslům v účetních výkazech?
Jaké jsou skutečné náklady firemních procesů?
Jak ovlivňují jednotlivé útvary zisk, cash flow a výkonnost celé firmy?
Na kterých produktech firma skutečně vydělává?
Co stojí a kolik firmě přinášejí její zákazníci?
Co zajímá majitele, banku, management?
Jak posoudit efektivnost investice?
Zkušený lektorský tým
Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství Controller Institut s.r.o.
Po studiu oboru Matematická analýza na Masarykově univerzitě v Brně absolvoval roční kurz „Bankovnictví“ na VŠE v Praze. Působil jako ředitel pro ekonomiku, IT a organizaci střídavě v bankách, finančních institucích a strojírenských podnicích. V období fúze s IPB v roce 1998 byl vrchním ředitelem pro IT a vnitřní řízení Banky Haná, zastával post ekonomického ředitele akciové společnosti Kordárna a od roku 2002 pracoval jako finanční ředitel v akciové společnosti Tusculum, kde byl zodpovědný za projekty procesního řízení, ABC rozpočtování a implementaci informačního systému. Od června 2004 působí jako nezávislý konzultant. Realizoval četné projekty, zaměřené na plánování, kalkulace nebo strategické řízení a rovněž workshopy v oblasti controllingu a financí pro řadu významných firem v České republice a na Slovensku. Aktivně publikuje v časopisech CAFINews, CFO world a také na webové stránce www.financni-manazer.cz. Je autorem publikací „Neptejte se účetních, jak řídit náklady“ (2011), Rychlokurz podnikových financí pro manažery a jednatele firem (2016). Vydal rovněž sbírku Mikroekonomických fejetonů (2014).
Je předsedou dozorčí rady České asociace pro finanční řízení (CAFIN). V Controller Institutu zastává pozici ředitele divize poradenství a jeho kurzy prošlo více než 9000 osob.
Vystudoval Ekonomicko-správní fakultu Masarykovy univerzity v Brně obor Finanční podnikání. Při pobytu na University of Vaasa, Finsko rovněž studoval obor Finance. Dále absolvoval programy CFA (Chartered Financial Analyst) a CIPM (Certificate in Investment Performance Measurement). Držitel ČNB certifikace – Penzijní spoření, Úvěry, Investice.
Praxe: 2011 - 2017 působil v rámci korporátního bankovnictví Raiffeisenbank, naposledy jako Strategy and Segment Manager Senior. Projekty v oblasti produktů, cenotvorby, obchodních a finančních analýz i modelů, segmentace klientů. Od 2018 do 2022 pracoval v ČSOB Penzijní společnosti na pozici Controller Senior, kde hlavní náplň tvořilo plánování, nákladový, výnosový i tržní controlling, dále manažerský a statutární reporting. V letech 2022 - 2023 působil v korporátním bankovnictví České spořitelny jako finanční a úvěrový analytik se zaměřením na Real Estate sektor a SME firmy. Zkušenosti nasbíral též ve společnostech PPG Industries na pozici Data Analyst a NN Životní pojišťovně jako Controlling Team Leader.
Aktuálně, od 09/2023, na pozici Group Senior Controller v telekomunikační infrastruktuře (CETIN Group) – koordinuje skupinové (BG,HU,RS,CZ,SK) plánování, manažerský reporting a projekty.
Příležitostně přednáší na ekonomických fakultách, píše o ekonomických tématech/investicích, investuje na burze pije pivo i čaj a běhá (4-21km).
Jan Žižka poradce managementu a konzultant firemní strategie, HR a financí
Vystudoval VŠE. Zastával pozice finančního ředitele v tuzemských i mezinárodních firmách (Tesco, Myllykoski sales, Mondi). Posledních pět let pracoval na pozici generálního ředitele a místopředsedy představenstva Mondi Štětí a.s. V roce 2011 se umístil na třetím místě v soutěži Manažer roku a na prvním místě v soutěži Manažer odvětví České republiky. Jako lektor se zaměřuje na finance, formování podnikové kultury, vedení lidí, řízení změny, bezpečnost práce, risk management a strategii. S Controller Institutem spolupracuje již od roku 2003 - jeho kurzy prošlo více než 2100 osob.
Cyklus je možné absolvovat prezenčně, online či kombinovaně
Dojmy účastníků
"Všechny kurzy byly velmi dobře zpracovány a proloženy praktickými příklady. Lektoři jsou zkušení odborníci z praxe, kteří pohotově reagovali na všechny naše dotazy." Luboš S., Senior Engineering Manager, Honeywell spol. s r.o.
Cyklus je vhodný pro všechny zájemce, kteří chtějí být rovnocennými partnery finančnímu útvaru a porozumět finančnímu řízení firmy. Je vhodný především pro vedoucí pracovníky nebo specialisty nefinančních útvarů, manažery firemních týmů a pracovních skupin, případně další osoby podílející se aktivně na manažerském rozhodování včetně nejnižších úrovní řízení, a také pro majitele, jednatele nebo členy orgánů firem.
Certifikát a závěrečná zkouška
Účastník cyklu může získat 2 certifikáty. Podmínkou získání certifikátů je absolvování všech tří modulů cyklu a úspěšné složení závěrečné zkoušky.
Zkouška je písemná a skládá se z testové části a několika početních příkladů.
Certifikáty
Po úspěšném složení závěrečné zkoušky získává účastník dva uznávané certifikáty:
Certifikát Controller Institutu
Certifikát odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)
Objednat členství
Snížená cena platí pro členy CAFIN (týká se osobního a firemního členství) a pro 2 a více osob z jedné společnosti.
Nejste členem CAFIN? Staňte se jím, je to jednoduché! Jedním klikem vyplníte přihlášku a okamžitě můžete čerpat sníženou cenu a další výhody členství.
BONUS: 100 kreditů na vaši profesní cestu na platformě expertim.co
Účastníci cyklu získají jako bonus přehledně zpracovaná SKRIPTA se vzorovými příklady ke každému modulu cyklu. Skripta jsou dobrým pomocníkem při přípravě na závěrečnou zkoušku.