Zpět

Seminář 23

Katalog vzdělávání
podzim 2024

Inspirace pro Vás

Home > Vzdělávací kurzy > KPI ve výrobě

KPI ve výrobě

KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít

Termín a místo konání

23. 11. 2023 | 09:00 - 17:00 Místo konání

Školicí centrum Controller Institut, Praha | Online Tento termín školení již proběhl.

Lektor

Martin Kořínek

jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.

Program
Cílová skupina
Reference
Cena
Doporučené kurzy

Školení je součástí cyklu Výrobní controller, lze jej však absolvovat i samostatně.
Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.

Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu?
Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů?
Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu?

Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv.

Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.

Program

KPI a jejich smysluplnost
- Management by Objective
- Balanced scorecard
- Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?)
- Co chci rozvíjet?
- Mají daná KPI v dané situaci smysl?
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít
- Konflikt zájmů, „Souboj“ dvou světů (výroba a controlling)
- To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně
- Co neumím měřit, neumím řídit
- KISS – Keep it short and simple
- PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl
- Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
KPI na míru
- Co potřebuji v daném období sledovat?
- Taktika postupného „utahování šroubů“ oproti skokovému řešení
- KPI v pravý čas na pravém místě
- Vypovídací hodnota sledovaného KPI
- Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů?
- Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
KPI a jejich vzájemný konflikt
- Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…)
- Konkurence KPI
- Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
KPI a nastavení jejich správných hodnot
- Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti
- Nominální hodnoty x procenta
- Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující)
- Zohlednění sezónních výkyvů u KPI
- Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
KPI a jejich pravidelné sledování
- Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční
- Způsob vizualizace (červená, zelená)
- Princip tachometru versus kokpit v letadle
- Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná!
- Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling
KPI krátkodobá, dlouhodobá
- Krátkodobé cíle a kdy je nasadit
- Mimořádná „krizová“ KPI a jak s nimi zacházet
KPI v období růstu a poklesu
- Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu!
- Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI
- Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, …
- Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
KPI při náběhu a výběhu výroby
KPI v sériové a zakázkové výrobě
KPI koncernová versus KPI závodová
- Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonusový systém
- Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů
- Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez „boje“
- Dvojitý reporting – ano či ne
KPI v průběhu času
- Přístup ke KPI dříve a dnes
- Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI
- Červená není špatná
- Odchylka není úchylka

Cenové varianty ↓Katalog vzdělávání

Cílová skupina

Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.

Další informace

Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu "Výrobní controller", ale lze ho absolvovat také samostatně.

Lektor

Martin Kořínek
jednatel
GRAMMER CZ, s.r.o.

Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”. Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ.