Odpovědný manažer
B 8 Řízení s pomocí ukazatelů
Autor: [plugin:action_prednasejici]
Umíte proměnit množství dat v kvalitní informace a tak rychle reagovat na aktuální situace? Existují tisíce ukazatelů, které lze využít pro řízení výkonnosti podniku. Ne každý Vám však pomůže trvale zlepšovat hodnotu společnosti a motivovat manažery k lepším výsledkům. Jak definovat hodnototvorné klíčové procesy? Jaké ukazatele zvolit pro růst výkonnosti podniku, divize či oddělení? Které ukazatele použít pro každodenní rozhodování či oceňování investičních projektů? To jsou otázky, na které zná tento kurz odpověď.
Samotný kurz se skládá z 31 min výukové nahrávky a dvou průběžných opakování. Součástí e-learningu je i samostatný závěrečný test, který prověří Vaše načerpané znalosti z kurzu.
Ekurz je určen:
Ekurz je určen všem, kteří chtějí detaily. Podrobný rozbor, modelový příklad a uplatnění konkrétního nástroje v podnikové praxi.
- manažerům všech úrovní a pozic
- vedoucím controllingu, ekonomiky a financí
- specialistům finančních a analytických útvarů
Přidaná hodnota tohoto ekurzu pro Vás:
- dozvíte se z čeho vycházet při tvorbě systému KPI‘s
- dozvíte se která souhrnná a poměrová kritéria k čemu a kdy využít
- získáte tipy ke strategii tvorby systému měřítek
Odpovědný manažer
